一、按章操作，注重员工的教育。定期学习，时刻牢记""的观念，防范于未然。

1、员工上班时间不许穿拖鞋。 

2、上班时间不准喝酒。

3、不准在仓库、货物操作场地、装卸内吸烟。

4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的操作方案。操作时，同事间应互相配合，采取劳保措施等，装卸员工的人身。

5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。

6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果、责

任、造成的经济损失由个人承担。

二、操作场地管理∶

1、做好仓库、操作场地及装卸车厢的 6S 工作 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、）;叉车、踏板、场地、卫生，事前整理。

2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。

3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、踏板及其他物品出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。

4、下班、交班时清理、整顿好货物，按照位子整齐摆放好踏板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃圾，灰尘不能过厚，下班、交班后的卫生环境干净、整洁。

5、注意∶不要把栈板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有踏板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人元/块踏板处罚，并给予当班班长元/块处罚。

三、货物装卸管理要求∶

1、爱惜货物、严禁坐货。

2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道;

3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物;

4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。

5、发现违禁品或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，现场处理。

6、服从主管、调配，及时完成装卸工作。

7、定期参加学习会议，端正思想，不犯主观错误。 

8、有工作问题或其他生活难题，及时沟通解决。

四、货物操作规范流程。

1、礼貌待客，文明装卸，树立服务的思想观念。

2、堆码原则∶轻拿轻放，违禁上报，零担分类，同票同堆，重不压轻，木不压纸，注意箭头，不要倒放，液体下放，破损单放。

3、卸车标准∶需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。 

4、装车标准∶需遵循先里后外、先出、按单点货的原则。

 5、码货标准∶需遵循标签朝外，重货打底，抛货在上;木箱在下，纸箱在上;重纸在下，轻纸在上;码放整齐、平稳，不能倒置的原则，尽量同一票货放在一起。

6、装卸车规定∶搬货过程中应轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带;严禁抛扔等动作，对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为。