公司经营，要的是经营模式，目前靠物业费利差活着的物业公司确实越来越难 ，业主意识逐渐杆了物业公百的灰色收入，而相关问题造成大量业主不交物业费，降低了物业公百的I常进账 ，物业费多年不按照市场规律涨幅，加上物业服务成本不断升高的冲击，物业公司能活着就不错。所以说物业公司现有的经营模式不足以支撑物业公司的高速发展。现在有的经营模式就是—加一减—保。

一加指的是搞创收，不管是符不符合道义，坐山吃山，弄钱是硬道理。

一减指的是物业成本，人员成本和四保服务成本，该不该省，业主不给标准，就随了自己，省钱是真本事。

一保指的是保持高收费率，五花八门千奇百怪的收费方式，之八十以上的收费率保持住，员工大部分精力放在收费上，确实浪费资源。

这些做好了，不能说物业公司就大赚特赚了，这只能是维持基本的生存，工资不拖不欠罢了。物业想要赚更多的钱，就得找其他出路。综合服务商是一个方向，搞综合便民服务。