为贯彻和落实防火防盗的安全保障工作，保证项目在服务工作的顺利开展，

确保项目内无任何安全隐患的发生，保安部现结合项内的实际情况，制定防火防

盗安全措施如下：

一、保安部动员工作：

在会议室召开保安部全体员工防火防盗的安全管理工作动员大会，大会由保

安部负责人于经理主持，项目赵总参加了会议并做出重点指示。

会议主要内容：

贯彻公司对防火防盗的各项工作安排，要求谁主管谁负责，谁当班谁负责，

全体人员要有安全意识，服从上级的管理，确保安全工作落实到位，保证安全无

事故。

二、安全检查情况：

        每周保安部召开领班级以上人员进行安全检查工作，在安全检查工作中保安

部全方位进行检查，检查中包括：

1.公共区域的安全隐患；

2.楼内消防设备设施、灭火器是否配置齐全、有效；

3.消防通道是否畅通、无杂物；

4.中控消防主机是否存在问题，是否保修；

5.室外消防设备是否完善；

6.平台设备设施是否正常；

7.宿舍是否存在安全隐患。

检查完毕后进行汇总，然后召开部门例会，指出存在的问题，总结近期的工

作。将检查汇总材料上交项目下发各部门，针对问题进行整改，并于每周三对上

一周三安全检查中查出的问题进行复查。

三、保安部各岗位安排：

1、部门内部要求一级对一级负责，对保安员进行深入宣传教育，增强治安防范

和防火意识。

2、白班保安员按照部门要求对项目不间断的进行巡视，着重对重点部位进行检

查，部门领班每一小时对项目进行一次全面巡视。

3、夜值领班对各岗及外围每半小时进行巡查一次，发现问题及时处理，并

查，部门领班每一小时对项目进行一次全面巡视。

3、夜值领班对各岗及外围每半小时进行巡查一次，发现问题及时处理，并根据

情况向上级汇报。

4、大堂门童主要对外来人员进行登记，对访客、上门维修等人员，通知客服联

系业主，得到许可、登记后方可进入。对可疑人员进行盘查，防止其他人员

进入大堂。

5、消防中控员利用监控设备24小时监控大堂、电梯内、车场、及外围动态，发

现可疑人员立即通知领班前去盘查。

6、车库入口警卫对进入车辆进行车况和安全检查并进行记录，外来车辆一律不

许进入地下车库。

7、地下车库管理员加强对车库的安全检查，正确指挥车辆入位。对车库内可疑

人员要进行盘查，严禁闲杂人员在车库逗留，发现问题及时向当值领班或值

班经理汇报。

8、消防中控人员严格执行岗位职责，认真操作消防设备设施；经常检查，有故

障及时报修，对主机报警信号要及时处理，并派巡视人员到现场查看确认。

9、对保安人员进行安全消防知识培训，对辖区各类突发事件预案进行培训，使

他们在应急情况下有效的清除各类安全隐患。

四、保安部日常工作重点和工作安排

保安部负责人每日对各岗位进行全面检查，根据项目内实际情况对岗位进行

调整；加强区域内的管理；检查安全工作部署的具体落实情况。保安部领班不定

时对岗位进行检查，从中发现问题并及时消灭在萌芽状态；领班在值岗期间要不

间断的对岗位及园区进行巡查，发现可疑人员立即盘查。

五、项目内突发事件处理预案

组织机构：

总指挥：

现场指挥：

行动小组：

抢救小组：

联络小组：

警戒小组：

注：以上人员必须保证24小时开机

当遇有突发事件（凶杀、盗窃、抢劫、打架、勒索、闹事、伤亡或重大纠纷

及防火等）要保持冷静，并立即采取措施，及时向领班、经理进行汇报，；领班、

经理立即上报总指挥及现场总指挥。上报内容应简要说明地点、性质、人数、特

征及损失价值。现场总指挥通知联络组人员，联络组人员立即通知相关人员第一

时间到达现场，领班及其他保安员进行外围管理，驱散无关人员，保护好现场，

留意现场周围的情况，行动组人员立即对突发事件进行分工解决。

发生以上突发事件严格按照制定的突发事件预案进行解决。

六、员工突发事件的培训工作

在岗上领班每日班前会上进行突发事件的培训，每周组织部门员工进行突发事件的培训，部门将分阶段进行考核，另外不定时对在岗人员进行提问，使每一名人员能熟记程序，一旦出现突发时间能够有条不紊的处理。